Benchmark et audit webmarketing : trouver vos leviers de croissance

Si vous cherchez d'abord à solidifier le socle de visibilité organique, commencez par notre audit seo (focus Google). Ici, on élargit à un audit de webmarketing transversal pour aligner SEO, SEA, réseaux sociaux et email autour des mêmes objectifs business.

Réaliser un audit de webmarketing en 2026 : méthode cross canal digital pour aligner SEO, SEA, réseaux sociaux et email

En 2026, le problème n'est plus de « faire mieux sur un canal », mais de faire en sorte que chaque levier serve la même trajectoire : génération de demande, conversion, puis rétention. D'après Semrush (2025), 60 % des recherches se terminent sans clic (zero-click) : la visibilité se joue donc à la fois dans et hors du trafic. Résultat : un diagnostic pertinent doit comparer les canaux sur des KPI homogènes (coût, qualité, délai, contribution), pas sur des métriques isolées.

Pourquoi un diagnostic global évite les optimisations en silo

Quand les équipes optimisent en silo, on observe souvent ces effets de bord :

• SEA qui compense un SEO mal cadré : budgets en hausse sur des requêtes « de secours », sans gain durable.
• Social qui “fait du reach” mais alimente peu le pipeline, faute de continuité (offre, preuve, landing page, nurturing).
• Email qui sur-sollicite une base mal segmentée, créant de l'usure (désabonnements, délivrabilité).

Un audit cross-canal digital remet à plat les points de contact, puis arbitre selon une logique « impact × effort × risque » : on optimise ce qui améliore réellement la performance globale, pas ce qui « score bien » dans un tableau.

Ce que cet article apporte en complément de l'audit SEO

L'article parent traite le diagnostic SEO en profondeur. Ici, on se place au-dessus :

• comparaison des canaux sur des KPI comparables (coût, volume, qualité, délai) ;
• analyse de cohérence multicanal (messages, ciblages, pages d'atterrissage, nurturing) ;
• matrice d'efficacité des canaux pour prioriser et séquencer les actions ;
• benchmark concurrentiel webmarketing sans tomber dans le « copié-collé » de tactiques.

Définition : qu'est-ce qu'un audit webmarketing et à quoi sert-il vraiment ?

Un audit de webmarketing est une étape structurante pour prendre du recul sur les actions digitales déjà menées, identifier forces et faiblesses, puis produire des recommandations priorisées. Il sert à définir une stratégie plus efficiente et à optimiser les investissements en alignant objectifs, canaux et messages (d'après des pratiques couramment décrites dans le secteur, notamment Yumens et Netao).

Objectifs typiques en B2B : trafic qualifié, leads, pipeline et ROI

En B2B, l'objectif n'est pas seulement de « faire du trafic ». Un diagnostic utile se cale sur des résultats concrets :

• qualité des leads (fit ICP/persona, taille de compte, intention) ;
• délai de conversion (cycle, maturation) ;
• contribution au pipeline (opportunités influencées, assistées, signées) ;
• ROI par canal et par segment (offres, pays, industries).

La question clé : « quel canal apporte le meilleur compromis qualité × délai × coût pour nos offres prioritaires ? ».

Périmètre : acquisition, activation, conversion et rétention (au-delà du site)

Un audit marketing digital pertinent dépasse le site web. Il évalue un écosystème :

• acquisition : SEO, SEA, social, partenariats, visibilité dans les réponses génératives (GEO) ;
• activation : landing pages, formulaires, friction, preuve, réassurance ;
• conversion : funnel, nurturing, prise de rendez-vous, taux de transformation lead → MQL → SQL ;
• rétention : email, contenus de réassurance, onboarding, relance, base clients.

Audit vs audit de stratégie digitale : différences utiles pour décider

Un audit de stratégie digitale répond surtout à « quoi faire et pourquoi » (positionnement, objectifs, segmentation, arbitrages). Un audit de webmarketing répond à « ce qui marche, ce qui bloque, et quoi changer en premier », en s'appuyant sur des données observables (GA4, Search Console, performances de campagnes, délivrabilité, etc.). Les deux se complètent : l'audit opérationnel devient plus puissant quand la stratégie (offres, personas, priorités) est explicite.

Cadrer l'audit : objectifs, périmètre, données disponibles et hypothèses à tester

Un cadrage insuffisant produit souvent un rapport « exact mais inexploitable ». Avant l'analyse, formalisez ce que vous cherchez à prouver ou à invalider.

Clarifier l'évaluation du mix marketing digital (organique, payant, social, email)

Posez un cadre simple (1 page) :

• offres prioritaires (celles qui doivent croître) ;
• marchés et géographies (france vs international, langues, secteurs) ;
• personas (décideur, prescripteur, utilisateur, achats) ;
• rôle attendu de chaque canal (demande existante, création de demande, réassurance, nurturing).

Ce cadrage transforme un audit en évaluation du mix marketing digital plutôt qu'en simple check-list.

Définir des KPI comparables entre canaux (coût, volume, qualité, délai)

Pour comparer « proprement », définissez des KPI transverses :

• coût : coût par lead, coût par MQL, coût par opportunité (quand disponible) ;
• volume : sessions, leads, MQL, SQL par canal ;
• qualité : taux de conversion par étape, taux de no-show, taux de disqualification, engagement (temps, pages vues, scroll si tracké) ;
• délai : temps moyen lead → MQL → SQL (par source).

Important : un canal peut générer beaucoup de leads « faciles » mais dégrader le pipeline si la qualité est faible.

Choisir une fenêtre d'analyse fiable : saisonnalité, cycles B2B et attribution

Choisissez une période cohérente avec votre cycle de vente. En B2B, 28 jours sont rarement suffisants. Une base fréquente : 90 jours, puis une comparaison année sur année si l'activité est saisonnière. Documentez aussi les règles d'attribution (last click vs data-driven, quand disponible) pour éviter des conclusions contradictoires.

Mener l'audit étape par étape : la méthode opérationnelle orientée marketing digital

Étape 1 : cartographier le funnel et les points de contact par canal

Construisez une carte simple : canal → promesse → format → page d'atterrissage → conversion → nurturing → vente. Vous cherchez des ruptures de continuité, par exemple : annonce orientée « ROI » qui atterrit sur une page trop générique, puis un email qui reparle d'un autre sujet.

Étape 2 : auditer le tracking et la qualité de la donnée (GA4, événements, conversions)

Sans données fiables, l'audit devient une opinion. Contrôles utiles dans GA4 :

• définition claire des conversions (formulaire, prise de rendez-vous, clic tel, téléchargement) ;
• événements cohérents sur toutes les landing pages (mêmes noms, mêmes paramètres) ;
• segmentation par source/medium/campagne, appareil, pays ;
• déduplication des conversions (éviter de compter plusieurs fois une même action).

Repère UX : Google (2025) indique que 53 % des utilisateurs mobiles quittent une page si le chargement dépasse 3 secondes. Un audit cross-canal doit donc relier performance media et expérience d'atterrissage.

Étape 3 : conduire une analyse coherence multicanal (messages, offres, ciblages, pages d'atterrissage)

Cette analyse répond à une question : « est-ce que l'utilisateur vit la même histoire du premier contact à la conversion ? » Vérifiez :

• message : promesse stable, bénéfice clair, vocabulaire cohérent avec le persona ;
• offre : ce qui est proposé (démo, audit, contenu, essai) correspond au niveau de maturité ;
• preuve : chiffres, méthode, éléments de réassurance, mise à jour (important en 2026) ;
• ciblage : SEA/social aligné sur les segments réellement servis ;
• landing pages : continuité annonce → page, pas de friction inutile.

Étape 4 : mesurer la performance avec une matrice efficacite canaux « impact × effort × risque »

Construisez une matrice simple (tableau) pour chaque canal et chaque action candidate :

• impact attendu sur un KPI (ex. MQL, SQL, coût, taux de conversion, délai) ;
• effort (jours/homme, dépendances, validations) ;
• risque (régression de conversion, incohérence de message, dette technique, conformité).

Cette matrice évite le piège classique : « optimiser ce qui est facile à modifier » au lieu de « corriger ce qui bloque le business ».

Étape 5 : formaliser une stratégie et un plan d'action séquencé (quick wins, chantiers, tests)

Classez les actions en 3 familles :

• quick wins : fort impact, faible effort (ex. corriger une incohérence annonce → landing, simplifier un formulaire, clarifier une promesse) ;
• chantiers structurants : effort plus élevé mais durable (refonte de pages piliers, refonte du nurturing, refonte du tracking) ;
• tests : hypothèses mesurables (A/B sur message, offre, preuve, segmentation).

Points de contrôle : analyser chaque levier d'acquisition sans refaire un audit complet

SEO : rôle dans la demande existante et la capture d'intentions

Dans un audit global, le SEO se lit comme un canal de capture de demande existante et de construction d'autorité. Pour chiffrer l'enjeu, vous pouvez vous appuyer sur des repères de CTR en SERP (par exemple, selon SEO.com 2026 : 34 % de CTR en position 1 sur desktop, et selon Ahrefs 2025 : 0,78 % pour la page 2). Si vos pages clés sont hors top 10, l'impact business devient mécaniquement limité.

Pour contextualiser avec des repères plus larges et actualisés, vous pouvez consulter nos statistiques SEO.

SEA : structure de compte, requêtes, annonces, landing pages et rentabilité

Contrôles rapides, orientés rentabilité :

• structure par intention (marque, catégorie, problème, concurrentiel, bottom-funnel) ;
• requêtes réellement déclenchées vs mots-clés (qualité, dérives) ;
• cohérence annonce → landing (message, offre, preuve) ;
• pilotage par marge/valeur, pas seulement par CPL.

À ce stade, l'objectif n'est pas de « refaire un audit SEA complet », mais d'identifier les points qui expliquent un CPA trop élevé ou une qualité de lead insuffisante.

Réseaux sociaux : contribution réelle (reach, clics, engagement utile, leads)

En B2B, la question n'est pas uniquement le reach. Mesurez :

• clics vers des pages d'atterrissage utiles (pas uniquement le site générique) ;
• engagement utile (commentaires qualifiés, demandes, interactions de prospects) ;
• leads attribués/assistés (quand le tracking le permet) ;
• cohérence de la ligne éditoriale avec les offres prioritaires.

Repère d'usage : Netao cite 80,3 % de la population française inscrite sur au moins un réseau social. Cela ne signifie pas que « social = leads », mais que l'incohérence de message s'y paye vite en crédibilité.

Email : délivrabilité, segmentation, scénarios et performance par étape du cycle

Points de contrôle rapides :

• délivrabilité : taux de bounce, évolution des plaintes, hygiène de base ;
• segmentation : prospects vs clients, persona, maturité, secteur, intention ;
• scénarios : onboarding, nurturing, relance, réactivation ;
• mesure : clics vers des pages dédiées, conversion post-clic (GA4).

L'email est souvent sous-estimé dans les audits alors qu'il conditionne la conversion dans les cycles longs (pratique fréquemment citée dans les démarches d'audit webmarketing, notamment sur le volet « gestion de campagne »).

Pages d'atterrissage : message, preuve, friction et continuité du parcours

Les landing pages servent de « point de vérité ». Vérifiez :

• une proposition de valeur compréhensible en 5–10 secondes ;
• des preuves (méthode, chiffres sourcés, cas d'usage, éléments datés) ;
• un CTA adapté à la maturité (démo vs ressource vs contact) ;
• frictions minimales (formulaire, champs, étapes).

Repère performance : Google (2025) indique aussi une perte de conversion de 7 % par seconde de retard. C'est typiquement le genre de variable qui fausse la lecture « canal » si on ne l'intègre pas.

Benchmark concurrentiel en webmarketing : mesurer les écarts sans se tromper de référentiel

Définir des concurrents « business » vs « acquisition »

En benchmark concurrentiel webmarketing, distinguez :

• concurrents business : ceux qui reviennent dans vos deals (shortlists) ;
• concurrents d'acquisition : ceux qui dominent la visibilité sur vos requêtes et vos formats (guides, pages catégories, comparatifs).

Cette distinction évite de copier des stratégies qui ne correspondent pas à votre modèle économique.

Comparer l'offre, les promesses et les formats qui dominent par canal

Le benchmark n'est pas une liste de « trucs à faire ». C'est une lecture structurée :

• quelles promesses reviennent (gain de temps, réduction de coût, conformité, performance) ;
• quels formats captent l'attention (pages piliers, comparatifs, FAQ, webinaires, séquences email) ;
• quelles preuves sont mises en avant (chiffres, méthodologie, transparence, mises à jour).

Transformer les écarts en opportunités actionnables (thèmes, angles, landing pages)

Traduisez les écarts observés en backlog concret :

• thèmes manquants dans votre couverture de funnel (découverte → évaluation → décision) ;
• angles à clarifier (cas d'usage, objections, ROI, délais) ;
• landing pages à créer/renforcer (une offre = une page de référence).

Interpréter les résultats : transformer des constats en décisions

Reconnaître les faux signaux : volume élevé, faible qualité, mauvais délai de conversion

Trois faux signaux reviennent souvent :

• beaucoup de sessions mais peu de MQL (mauvaise intention ou page inadéquate) ;
• CPL bas mais taux de disqualification élevé (ciblage trop large) ;
• bon taux de conversion landing mais pipeline faible (mauvaise qualification, mauvaise promesse, friction en aval).

Lire les résultats par segment : offres, personas, sources et maturité

Un bon audit de webmarketing segmente systématiquement :

• par offre (celles qui doivent croître) ;
• par persona (décideur vs utilisateur) ;
• par source (organique, payant, social, email) ;
• par maturité (cold, warm, bottom-funnel).

Relier chaque recommandation à un KPI et à un impact business attendu

Chaque recommandation doit répondre à trois questions : quel KPI on vise, quelle mécanique on change, comment on valide (critère de succès + période d'observation).

Prioriser après le diagnostic : de la matrice d'efficacité à une roadmap exécutable

Construire une matrice d'efficacité des canaux (coût, qualité, scalabilité, risques)

Pour chaque canal, notez (même grossièrement) :

• coût marginal (plus on investit, plus ça coûte ?) ;
• qualité (conversion, fit, valeur) ;
• scalabilité (capacité à croître sans exploser les coûts) ;
• risques (dépendance plateforme, fatigue audience, conformité, volatilité).

Arbitrer « optimiser » vs « réallouer » vs « arrêter » avec des critères explicites

Décidez avec des règles simples :

• optimiser si la qualité est bonne mais la conversion est freinée (landing, offre, preuve, nurturing) ;
• réallouer si un canal coûte cher pour une qualité équivalente ailleurs ;
• arrêter si le canal ne correspond pas à votre ICP, ou si la mesure montre une contribution quasi nulle.

Définir une cadence de tests : hypothèse, protocole, mesure et décision

Standardisez un protocole :

• hypothèse (ex. « si on renforce la preuve sur la landing, le taux MQL augmentera ») ;
• test (variation A/B ou avant/après) ;
• mesure (KPI primaire + secondaires) ;
• décision (stop / scale / itérer).

Livrables attendus : ce qui permet d'agir (et pas seulement de constater)

Synthèse exécutive : opportunités, risques, dépendances et quick wins

Une synthèse utile tient sur 1–2 pages : 5 constats, 5 opportunités, 5 risques, et une proposition de séquencement. C'est le document que les décideurs lisent vraiment.

Tableau de priorisation : actions, propriétaires, effort, impact, échéance

Le livrable le plus opérationnel est souvent un tableau unique avec : action, canal, KPI visé, propriétaire, effort, dépendances, risque, date de validation.

Backlog de tests et d'optimisations : hypothèses, critères de succès, suivi

Un backlog évite de retomber dans des optimisations opportunistes. Il doit être « testable » et instrumenté (GA4, tracking, segments).

Plan de mesure : KPI, règles d'attribution et gouvernance de la donnée

Documentez : définitions des conversions, attribution, règles UTM, nomenclature de campagnes, et fréquence de revue (hebdo/mensuel). Sans gouvernance, la comparaison cross-canal se dégrade vite.

Outils : quoi utiliser pour auditer sans empiler une stack inutile ?

Google Analytics : conversion, segments, parcours et cohortes

GA4 sert à comprendre ce qui se passe après le clic : parcours, conversions, segments, performance par source, et lecture par cohorte quand c'est pertinent (retour, délai de conversion).

Google Search Console : performance organique, pages, requêtes et signaux de qualité

Search Console sert à relier pages et requêtes à des signaux moteurs (impressions, clics, CTR, position), et à objectiver les opportunités « proches du top 10 » qui peuvent avoir un impact disproportionné sur le trafic.

Ce qu'Incremys apporte côté analyse SEO/GEO pour alimenter l'audit global

Dans un audit cross-canal, il est utile d'industrialiser la brique SEO/GEO pour gagner du temps et fiabiliser le diagnostic. Le module audit seo d'Incremys scanne l'ensemble du site (structure, contenu, technique, backlinks) afin de produire un diagnostic automatisé, que vous pouvez ensuite relier aux KPI marketing (conversion, qualité de lead, ROI) au lieu de rester sur des constats isolés.

Intégrer Incremys dans une stratégie digitale : du diagnostic au suivi continu

Objectiver les freins et opportunités SEO dans le mix d'acquisition

Le SEO reste un socle fort, mais il se pilote comme un levier au service du mix : quelles pages apportent des visites mais pas de leads ? Quelles pages convertissent mais manquent de visibilité ? Où le SEA compense-t-il un manque de couverture organique ? Cette lecture évite d'opposer canaux organiques et payants.

Identifier des axes de croissance via l'analyse d'opportunités (mots-clés, contenus, concurrence)

Pour élargir la demande captée, le module analyse seo aide à identifier des opportunités de mots-clés et d'axes de croissance, puis à les transformer en briefs et en planning. Dans un audit global, cela permet de passer du constat (« on manque de sujets mid-funnel ») à une feuille de route éditoriale mesurable.

Passer de l'audit ponctuel au monitoring : alertes, dérives et itérations

Un audit ponctuel donne une photo. Or, les environnements bougent vite : selon SEO.com (2026), Google déploierait 500 à 600 mises à jour d'algorithme par an. L'enjeu est donc de mettre en place un monitoring (positions, signaux, tendances) et des alertes proactives pour détecter les dérives avant qu'elles n'impactent le pipeline.

Anticiper les mouvements de la demande avec l'IA prédictive

Pour compléter la logique « diagnostic + monitoring », l'IA prédictive d'Incremys sert à anticiper des tendances et à formuler des recommandations data-driven. Dans une démarche de pilotage, cela aide à prioriser des contenus et des campagnes avant que la concurrence ne s'aligne.

Restitution et co-construction : plan d'action partagé, priorités et responsabilités

La valeur d'un audit se joue à la restitution. Chez Incremys, un consultant dédié présente les résultats et co-élabore un plan d'action avec vos équipes : qui fait quoi, dans quel ordre, avec quels critères de validation. Cette co-construction réduit le risque classique du « rapport qui dort ».

Point de cohérence : relier les constats à la stratégie webmarketing et aux objectifs business

À chaque recommandation, exigez le triptyque : objectif business → KPI → action. Si une action ne change aucun KPI business, elle n'est pas prioritaire (même si elle “améliore” un canal).

Budget et organisation : combien coûte un diagnostic en 2026 ?

Ce qui fait varier le coût : périmètre, maturité data, nombre de canaux et pays

Le prix d'un audit de webmarketing varie surtout selon :

• le nombre de canaux inclus (SEO, SEA, social, email, GEO…) ;
• le volume de campagnes/comptes et de landing pages ;
• la maturité du tracking (si tout est à re-instrumenter, l'effort augmente) ;
• le nombre de pays/langues et la complexité du cycle B2B.

Côté organisation, certaines missions peuvent démarrer rapidement (ACE évoque des formats à partir d'une demi-journée dans des contextes simples), mais un audit réellement cross-canal avec priorisation et plan de mesure demande généralement une analyse plus large, surtout si vous souhaitez une restitution exploitable par plusieurs équipes.

Ce que vous achetez réellement : analyse, priorisation, plan de mesure et accompagnement

Le livrable n'est pas un PDF de constats. Vous achetez :

• une analyse structurée des performances et des incohérences ;
• une priorisation (matrice impact/effort/risque) ;
• un plan de mesure (KPI, attribution, gouvernance) ;
• un accompagnement de restitution et d'alignement.

Internaliser vs externaliser : responsabilités et points de contrôle

Internaliser fonctionne si vous avez (1) un owner transverse, (2) une donnée fiable, (3) la capacité à trancher. Externaliser aide quand il faut un regard impartial, de la méthode, et une facilitation entre équipes (marketing, sales, produit, IT). Dans tous les cas, gardez des points de contrôle : hypothèses testées, critères de succès, et responsables d'exécution.

Erreurs courantes : les pièges qui faussent les conclusions

Confondre performance du canal et performance de l'offre ou de la landing page

Un canal peut « sous-performer » simplement parce que l'offre n'est pas lisible ou que la landing page ne convertit pas. Distinguez toujours : qualité de trafic vs capacité de conversion.

Comparer des KPI non alignés (coût, qualité, délai, attribution)

Comparer un CPL social à un CPL SEA sans mesurer la qualité (MQL/SQL) et le délai de conversion produit de fausses conclusions. Un audit efficace impose un modèle KPI commun.

Optimiser un canal isolément en cassant la cohérence multicanal

Changer un message SEA sans aligner la landing, les séquences email et la ligne éditoriale social crée de la dissonance. La cohérence multicanal est un actif : elle conditionne la confiance.

Produire un rapport sans priorisation ni propriétaire d'exécution

Sans priorisation et sans owners, rien ne bouge. Exigez un tableau d'actions avec échéances, effort, dépendances et KPI de validation.

FAQ sur l'audit webmarketing

Qu'est-ce qu'un audit webmarketing ?

C'est une analyse structurée de votre présence digitale et de vos performances (SEO, SEA, réseaux sociaux, email, conversion), visant à identifier forces/faiblesses et à produire un plan d'actions priorisé, aligné sur vos objectifs business.

Quelle différence entre un audit webmarketing, un audit marketing digital et un audit de stratégie digitale ?

Les termes « audit webmarketing » et « audit marketing digital » sont souvent proches : ils couvrent l'exécution et la performance des leviers. Un audit de stratégie digitale se concentre davantage sur les choix amont (positionnement, segmentation, objectifs, arbitrages) et peut ensuite être décliné en audit opérationnel cross-canal.

Comment réaliser un audit étape par étape ?

1) cartographier le funnel et les points de contact ; 2) fiabiliser la donnée (GA4, conversions) ; 3) analyser la cohérence messages/offres/ciblages/landings ; 4) comparer les canaux via une matrice impact/effort/risque ; 5) produire une roadmap (quick wins, chantiers, tests) et un plan de mesure.

Quels éléments vérifier pour une analyse cross canal digital efficace ?

La continuité annonce/contenu → landing → conversion → nurturing, la qualité du tracking, les KPI comparables entre canaux, la segmentation (offres/personas), et la capacité à relier chaque recommandation à un KPI business.

Quels outils utiliser ?

Pour une base fiable et légère : Google Analytics (GA4) pour la conversion et les parcours, Google Search Console pour la performance organique. Pour industrialiser la brique SEO/GEO et la relier au pilotage, vous pouvez vous appuyer sur les modules Incremys (audit et opportunités) et sur un suivi continu.

Quels livrables attendre ?

Une synthèse exécutive, un tableau de priorisation actionnable (owners, effort, impact, échéances), un backlog de tests, et un plan de mesure (KPI, attribution, gouvernance).

Comment interpréter les résultats et décider d'une stratégie ?

En évitant les faux signaux (volume sans qualité), en lisant par segment (offres/personas/sources), et en liant chaque décision à un KPI et à un impact attendu (pipeline, coût, délai, conversion).

Comment prioriser les actions après l'évaluation du mix marketing digital ?

Utilisez une matrice « impact × effort × risque », puis arbitrez entre optimiser, réallouer ou arrêter. Priorisez d'abord ce qui débloque le funnel (conversion, cohérence, preuve) avant d'augmenter les volumes.

Quel budget prévoir en 2026 ?

Le budget dépend surtout du périmètre (nombre de canaux/pays), de la maturité data et du volume de campagnes/landings à analyser. Clarifiez le niveau de profondeur attendu (photo rapide vs diagnostic + plan de mesure + roadmap) pour cadrer un budget réaliste.

À quelle fréquence relancer un audit ?

Un audit complet se relance souvent lors d'un changement majeur (nouvelle offre, nouveau marché, refonte, baisse de performance). Entre-temps, privilégiez un monitoring continu (KPI, alertes, revues mensuelles) pour éviter d'attendre une dérive visible.

Quelles erreurs éviter ?

Optimiser en silo, comparer des KPI non alignés, ignorer la qualité des leads, négliger la continuité annonce → landing → nurturing, et livrer un rapport sans priorités ni responsables.

Pour replacer ces recommandations dans une approche centrée visibilité organique, vous pouvez relire l'article parent sur le webmarketing.